Подбор IT-специалистов в США

Специфика подбора IT специалистов

Подбор IT специалистов обладает некоторой спецификой, в отличии от подбора специалистов других сфер, ведь очень часто требуется подбор кадров с редкими навыками и знаниями, и таких специалистов порой невозможно найти в каком-то конкретном городе…

Это та индустрия, в которой часто приходиться искать специалистов по всей России, СНГ и даже Миру. И не просто на удаленную работу, а с возможностью переезда, и всё это может быть также приправлено высокими требованиями не только к Hard Skills кандидата, но и к его Soft Skills (что не так часто является важным критерием, то такие задачи нам попадаются).

Как сэкономить на найме IT специалиста

Самая распространенная проблема (в 2/3 случаях) – это неправильно составленная вакансия… Все работодатели хотят мега крутых специалистов, и витая в облаках не обращаются к целесообразности найма того или иного специалиста.

Говоря о целесообразности, имеется в виду, что специалиста необходимо нанимать на конкретные обязанности, конкретные задачи, текущие, постоянные, а также планируемые в ближайшее время (если они действительно жестко запланированы, а не с приставкой «возможно будут»), а не добавлять к вакансии лишних дополнительных требований к Hard Skills.

Специалист с «лишними» навыками обойдётся вам дороже, чем специалист, который вам действительно требуется.

Топ 3 ошибки в подборе IT-специалистов

1. Завышенные требования без учёта специфики

Нужно учитывать, что сфера например разработки – это та сфера, в которой нельзя знать всё, и редки те случаи, если для разработки нового проекта у специалистов уже есть в голове готовое решение, нужные знания и навыки. Каждый новый проект для IT-шника – это очередная стадия практического обучения.

И поэтому, важным критерием при подборе специалиста является его способность к обучению, решению нестандартных задач, способность искать решение где бы то ни было. Необходимо грамотно подходить к выдвижению требований к кандидату.

2. Глупые тестовые задания

К этому этапу необходимо подходить со всей тонкостью и аккуратностью, ведь этот этап нередко просто морально отпугивает кандидатов, особенно если у кандидата есть предложения помимо вашей компании.

Также очень часто наниматели дают тестовое задание, которое никак не соответствует реальным задачам внутри компании и не соответствуют практическим реалиям рынка.

И ещё одна ошибка с тестовыми заданиями – неоплачиваемые объемные тестовые задания. Ведь если задание требует решения в несколько дней, то не каждый себя уважающий специалист будет делать это бесплатно.

Лучшим вариантом будет пригласить специалиста на стажировку, где он в спокойной рабочей обстановке сможет раскрыть свой потенциал.

3. Нет опыта в найме

Если у вас нету опыта в найме, то вероятнее всего вы должны быть очень удачливым, чтобы сразу нанять подходящего, компетентного специалиста…

Помимо того, что необходимо грамотно разработать вакансию, также необходимо учесть следующие пункты:

• проверка компетентности
• выявление его навыков, способностей, потенциала
• учесть фактор обучаемости специалиста
• выявить реальный опыт кандидата, а не со слов
• учитывать soft skills
• способность к взаимодействию с командой
• и многие другие…

Резюмируя:

Именно подбор it-специалистов наше приоритетное направление, на которое мы делаем основную ставку… Не только потому что, казалось бы это одна из самых прибыльных индустрий, но также ещё и потому, что у нас есть для этого необходимые ресурсы. И если касательно денежных ресурсов, каких-то связей, наработок мы может ничем и не отличаемся от других кадровых агентств, то нашим конкурентным преимуществом является именно наличие в команде квалифицированных HR-ов, которые специализируются исключительно на IT, и которые разбираются в этой индустрии, и могут легко общаться с кандидатами на их языке.